Télécommunications et Technologies
Approche systémique
Le risque numérique est non transférable, chaque métier dispose de ses composantes de risque : prévention, anticipation, détection, réaction, assurance... Voici quelques métiers et normes qui nous permettent d'œuvrer afin d'apporter une sécurité au quotidien : le responsable sécurité, ISO 2700X, l'analyste en réponse à incident, l'ingénieur en gouvernance risques et conformité, l'analyste SOC, l'architecte et l'administrateur sécurité, l'ingénieur CERT-CSIRT...
Cybersécurité
Nos ingénieurs participent à l'optimisation des systèmes de communication, que ce soit dans la gestion des infrastructures ou plus en amont dans la conception des équipements et services associés. Ils interviennent aussi bien dans le domaine du réseau mobile ou du fixe (du BSS jusqu'à l'OSS en passant par le cœur de réseau, le transport, la collecte ou encore l'accès). Ils participent à l'élaboration de solutions de sécurisation pour de nouveaux usages.
Innovation
La transformation est une opportunité pour les service providers afin de gagner en agilité mais également de rénover l'IT en place. Ces acteurs devront accentuer le knowledge management ainsi que les changements nécessaires au sein de leurs organisations. Un réel gain en qualité de service et en sécurité des réseaux font partie des facteurs clés de succès...
Virtualisation
Nous sommes entrés depuis quelques années dans une phase de rupture technologique avec l'émergence de nouveaux acteurs et une "cloudification" des infrastructures. La virtualisation progressive, dont les innovations potentielles sont portées par le SDN/NFV, seront au cœur de la stratégie digitale en tant qu'accélérateur de la transformation.
Economie numérique
Il est important de se diriger vers des stratégies de compétences digitales, l'informatique n'est plus un simple outil, le renouveau du SI doit être différenciant tout en étant inclusif. Quelle que soit la direction concernée d'une entreprise (RH, marketing, commerciale...), il est essentiel d'être focalisé sur la centricité humaine (le collaborateur ou le client par exemple en tant qu'individu) tout en connectant les compétences.
Transformation numérique
Les événements de ces dernières années ont précipité les entreprises vers la transformation numérique. Celle-ci est généralement synonyme de changement profond mais également de bonnes pratiques à respecter : gestion des risques, des infrastructures, de la qualité de données, du changement... Nous aidons également nos clients à calculer avec précision l’impact de leur IT, à identifier les optimisations potentielles et les chantiers de greenification de leur IT.
Management des Systèmes d'Informations
Digital et performance
Nous accompagnons quotidiennement les entreprises dans les domaines du conseil et de la mise en œuvre de leur politique data. Ceci se décline par plusieurs métriques clés mesurables tout au long des phases de transformation tels que le Time To Delivery, les réductions de coûts (CAPEX et OPEX) ou encore le Time To Market.
Stratégie et gouvernance IT
Il est essentiel de mener la réflexion vers un espace stratégique non contesté (Blue Ocean Strategy), contributeur de la croissance. La croissance de nos clients est basée sur la centralisation du SI et plus particulièrement la plateformisation des données, l'industrialisation de leurs processus, et une adaptation aux problématiques business évolutives.
Engagement et diversité
La digitalisation des processus permet de gagner en agilité et de libérer de nouvelles marges de manœuvre financières et budgétaires, facilitant ainsi la transformation.
Cela passe par métamorphoser sa culture de la collaboration, tout en enrichissant la diversité du collectif. Ce qui favorisera son harmonie, son engagement ainsi que son ouverture sur le monde.
Transformation des organisations
Le numérique devient un élément de création de valeur économique, la transformation numérique permet de valoriser le capital humain, en maitrisant les expériences client et en libérant l'intelligence collective. Les entreprises activent ces leviers pour se transformer, gagnant ainsi en agilité et en proximité avec leurs clients et leurs collaborateurs, ce qui génère de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités.
